2010年曾供职于百度投资与并购部，参与了百度3亿美金战略投资去哪儿、安居客、华扬联众等公司；
曾发掘并作为独家财务顾问帮助链接地产A轮融资，2007-2008年帮助京东、58同城等公司融资。
01
现在是物联网硬件发展的春天
IOT的发展具备以下条件：
网络完备了；
云端服务完善了；
硬件都具备了。
从网络的角度来讲，我们经历了2G的短信时代；3G的图片时代；4G开始有了视频。2008年经济危机，需要拉动消费、拉动基础建设，物理世界的基础建设是修高速公路，但信息化建设的基础建设是什么呢？当时是修建3G网络；2012、2013年出现了另一个小经济低谷，4G出现了；现在又要开始进入经济低谷的时候，5G马上要建设了。
5G可以在整个网络上带来很多不一样的服务，但这其中存在很大一个问题，IOT是把计算能力留在本地，还是把计算能力放在空中？因为已经存在很多理论支持，所以大家可以接受让一部分计算留在本地，一部分计算放在云端，并且云端的发展和服务已经比较完备。
从计算机的角度来看，这15-20年来，整个互联网的发展是应用的发展，再往前数20年，都是给今天的互联网在做准备。我们有PC，有单体机，有Cocos，有通信，他们打造了互联网的基础。
今天做IOT硬件基础的时候，各种各样的硬件是谁在做呢？看起来都是小米等一系列公司，都是VC投的这些公司在做，所以才刚刚开始。但这就像一开始说的，20年前是互联网发展的春天，现在差不多到了硬件有机会的春天。
02
技术是为提高社会生产效率
我们看看科幻片，想象一下未来的世界会是什么样，那VC就应该投出什么样的世界。
小米整个生态体系都在做各种硬件，同时还是用小米的标准来做，比如说智能家居。又回到了另外一个问题，比如说，我买了全套小米智能家居设备，谁来给我装？随便在街上找一个安装工人，没有办法装。那小米公司有没有人来做这件事情，没有的话，智能插座跟原来插座又有什么不一样？
所以，当我们开始着重改造世界的时候，还是有很多新状况出现。每一个痛点，就代表着一个创业机会的诞生。每一个痛点解决，就应该有一个伟大的公司出现。从这个角度上来讲，今天有很多的公司在智能家居、无人零售这些层面已经做了很好的试水，在这里面都应该能长出很大的公司。
但我们并不是为了技术而做技术，而是为了提高社会效率去发展技术。比如大家一听无人零售，是不是就觉得无人零售就更具备技术性？但事实上，要从零售店的层面考虑，无人零售会不会比原来多卖东西，少花成本？如果多花成本少卖东西，那这并不代表提高了整个社会的生产效率。
我们都觉得会经历一个创新成本高，但社会生产效率也提高的阶段。为什么在过去几十年没有发生？
当人们的收入在0-8000美金的时候，是在上升的电梯里做俯卧撑，其实是随着大趋势上升的；当收入达到8000-20000美金的时候，才会需要企业去提高效率。
原来企业为什么不需要CRM，不需要ERP，因为一个QQ群就解决了，但现在开始需要了，开始有智能制造、有IOT提高效率的需求。人富了才想能不能用遥控器代表你去按电视机，人闲了才开始想能不能用人工智能的东西替代你去执行操作。
03
做硬件是0或1的过程
互联网发展在过去几十年已经把标准统一了，大家都可以用H5、用HTML。就像今天大家都可以用小程序，是因为底层的事微信全部做好了。
在过去20年里，整个互联网领域，技术进步的差别不是很大，但现在到了硬件上要求就不同。原来互联网创业是一个0到1的过程，做到0.99也是差不多，做到0.66那也还行。但做硬件这件事，你做到0.99，不好意思约等于0，你做到了1.01，那就是1。所以，这是一个0或1的过程，不是0到1的过程。
另外对创业者来讲很大的坑是什么呢？商业理论教导大家一定要做商业标准，但事实上你只能站在别人的平台上给别人“交税”，所以大家一定要在一个长赛道里面找到一个很小的切入点，这是很重要的。
比如小米的智能空调全都用小米标准的wifi，你制造的产品连接不上去。相当于全世界都用CDMA，你还在用GPS。所以，事实上会发现我们马上要开始进入到另一个领域，在互联网上被垄断完之后，我们要进入到在硬件上被垄断。这个对创业者来讲，既是机会也是挑战。
然而互联网硬件和技术的发展离不开资本这只强大的推手。每一个科技成果都是经过长期的研发（人力物力）投入，经过不断的试错促成的。这对于中小企业，特别在当下资本寒冬的情况下，更是雪上加霜。如果你能有效地找到资本，利用资本，运作资本，在你企业成长的每个阶段锦上添花，创业者的想法就不再是一个不可企及的梦。只要你敢想，你的想法是解决一个痛点，或者现有赛道上新的切入点，资本帮你破局。
2018年，姚亚平老师联合创业黑马学院开设“资本破局·实验室”，旨在帮助创业者了解资本的趋势和规律，打造资本市场认可的模式和产品，构建财务模型精细化战略，让企业借力资本，快速发展。
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